2025第五届中国医院会计大会（CHAC）、2025第三届中国医药会计管理高峰论坛在沪成功举办
2025第五届中国医院会计大会（CHAC）、2025第三届中国医药会计管理高峰论坛在沪成功举办
2025年7月11—13日，由中国医药会计学会、中国医药会计学会医药财务政策分会主办，上海市医院协会医院财务管理专业委员会协办，上海交通大学医学院附属瑞金医院承办的“2025第五届中国医院会计大会（CHAC）”“2025第三届中国医药会计管理高峰论坛”在沪成功举办。本次大会吸引了全国21个省、市、自治区来自政府部门、大型公立医院、国家会计学院、上市企业等单位的财务管理领域、信息管理领域、人工智能领域权威专家和医改专家齐聚申城，聚焦大会主旨“AI等数智技术赋能的医药财务改革与创新发展”，深入研讨AI等数智技术赋能的医药财务改革与创新发展，助力医疗机构构建“业财智”一体化新生态。
开幕式
中国医药会计学会常务副会长(代会长)、北京大学第三医院总会计师李春在致辞时表示，中国医药会计学会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，始终秉持“为医计，为药计，为健康中国计”的办会宗旨，致力于通过课题研究带领会员提升研究、创新及实际履职能力，促进卫生健康行业财务管理工作转型升级与高质量发展。本次大会搭建了技术与业务深度融合的交流平台，聚焦AI等数智技术在医药财务领域的应用场景，邀请来自政府、高校、研究机构、医疗机构和企业的专家，共同探讨智慧财务、精益运营、内控体系建设等前沿实践，旨在破解行业共性难题，助力医疗机构构建“业财智”一体化新生态。
中国工程院院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长、党委副书记宁光在致辞时，从医院院长角度，强调了财务在医院管理中的核心地位和重要作用，提出只有强大的财务管理与经济运营，才能有效保障与支撑医院可持续与高质量发展，才能把老百姓的看病钱、救命钱用到实处，真正实现“为医计、为药计、为健康中国计”。宁院士从多个角度深入探讨了当前公立医院财务管理中存在的问题及改进方向，特别分享了瑞金医院提出的“智慧财务”和“主动财务”的理念。他强调，公立医院的财务健康是“健康中国”战略的基石，唯有通过业财融合、精细化管理，才能真正将“为健康中国计”落到实处。他呼吁全体同仁以更高站位审视公立医院财务管理改革，通过制度创新和技术赋能，构建“业财智”一体化新生态，为公立医院高质量发展注入新动能，为健康中国建设提供坚实支撑。
中国医药会计学会医药财务政策分会会长、上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉致辞时指出，以人工智能（AI）、大数据、云计算等为代表的数智技术，正在重塑公立医院的财务管理模式，逐渐形成推动行业从“效率优先”向“价值创造”跃迁，从“合规管控”向“战略赋能”升级的“四大要点”，即重塑流程体系，释放效率潜能；深化数据应用，驱动价值创造；构建智能风控体系，筑牢合规防线；推进业财协同，优化资源配置。全国公立医院正在积极探索高质量发展背景下的智慧财务建设路径，勾勒出当前公立医院财务管理转型的三大趋势。这些探索不仅提升了医院内部治理效能，也能为整个行业的数智化转型提供可借鉴的样本与经验。
主题演讲
国家卫健委财务司预算处一级调研员王金玲以《以预算管理为引领，赋能公立医院高质量发展》为题，围绕预算管理相关政策进行深度解读，深入介绍了预算管理制度改革重点任务，为公立医院预算管理工作指明方向。她首先强调，预算管理制度改革是深化财税体制改革的重要一环，“过紧日子”理念的核心在于精打细算、勤俭节约，追求资金使用效益最大化，这是预算管理需坚守的原则。第二，零基预算改革因国内外经济形势变化及公立医院经济运行新时期要求而推进，其核心理念是以实际需求为基础安排预算，打破基数固化，强调与主责主业、职能匹配，医疗机构可借鉴此理念优化非财政资金管理，优化资源配置，推动医改任务落实。第三，支出标准体系建设是零基预算改革的关键，该体系含财政通用标准与行业专业标准，需动态调整，为预算编制提供依据。第四，预算绩效管理是零基预算改革的有效抓手，需精细化核算成本，预算编制要强化绩效导向。第五，要合理管理结余资金，平衡学科发展的公益性与效益性，将AI技术融入预算管理，升级为智能决策支持系统。
上海申康医院发展中心副主任陆春贇以《上海市级医院经济运营数智化转型探索——管理创新与技术赋能》为题，系统地梳理了公立医院经济运营管理面临的宏观形势、改革深化和医院发展等挑战，并针对公立医院长期存在的数据治理缺乏、业财融合不足等瓶颈问题，介绍了申康中心在系统谋划、分阶段推进实施上海市级医院财务管理数智化建设转型方面的经验做法，以及深化迭代的相关计划，提出了医院财务数智化转型建设应以管理模式创新为核心、以信息技术赋能为支撑、以效能提升和安全稳健为目标等理念。
上海市卫生和健康发展研究中心（上海市医学科学技术情报研究所）主任金春林以《数据要素赋能生物医药全链条创新发展》为题，从数据要素这一关键视角出发，详细剖析了上海市医疗健康数据政策在临床科研、医疗保障以及产业发展这三大维度上的数据赋能布局，从整体上把握数据要素价值在生物医药全链条中的典型应用场景。在指出当前数据要素赋能面临的六个主要问题后，金主任深入介绍了上海市在卫生健康数据领域的新基建，包括正在建设推进的卫生健康数据平台、卫生健康数据全生命周期安全治理体系，以及专病库医疗数据上链应用平台。展望未来，金主任提出要统一数据标准、强化政策容错、完善数据流通机制，并通过人才培养与技术创新（如区块链、隐私计算）构建安全高效的数据生态，助力生物医药产业全链条创新发展。
上海市卫生健康委员会医改处处长冷熙亮以《人工智能对医院业态的影响与策略》为题，详细剖析了AI技术对医疗行业的变革性作用及未来发展趋势，他指出，当前医疗AI正从技术验证迈向规模化应用，通过临床辅助、流程优化与数据安全，实现技术+场景+生态协同，重塑医疗服务效率与质量。同时，他提及需正视AI医疗的局限与挑战，需警惕数据质量与互通、隐私与安全等关键问题，并给出三大改革方向和四大AI与治理深度融合路径，还展示了上海市人工智能治理框架、医疗大模型应用验证评测中心等应对路径。展望未来，冷处长提出“不改变诊疗方式，改变的是医生的工作模式”。他认为人工智能是第四次工业革命的关键引擎，智慧医疗要推进医工结合等交叉融合，推动医疗资源整合、标准化建设与开放共享，推进“医学+AI”“AI+医学”融合，开展医疗智能体研究应用，解决临床实际问题，创新“闭环式”医疗虚实相生、数字孪生医疗健康服务新范式，实现AI医生加速进化。
中国科大附一院（安徽省立医院）党委委员、总会计师操礼庆以《医院财务数字化转型实践——基于中国科大附一院案例》为题，以中国科大附一院的实践为例，详细阐述了医院智慧财务转型的高标准设计和成功实践。他指出，数字化转型的核心，是从“流程自动化”转向“价值创造”，通过数据治理和智能技术（如AI、区块链）驱动财务管理向战略伙伴转型，并深入介绍了以全面预算管理为起点，以ODR为核心的运营“价值五链”建设，包括前台结算、采购付款、绩效薪酬链、成本控费与决策分析“五链”的数据贯通与闭环管理，支撑医院智慧财务与运营管理信息化全面落地。展望未来，操总强调，数智化协同，正重新定义财务管理新趋势，面对信息化、数字化，广大财务人员要增强不断学习的意识与学习能力，训练数字素养与数据思维，提升组织管理的能力和树立数据安全与风险防范意识。
上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤以《应用场景设计：智能财务落地的关键》为题，系统性地分享了智能财务的发展历程、智能财务应用落地困境、应用场景及其矩阵、应用场景构建策略和应用风险及其应对等内容，他指出：当前我们正处在人工智能技术高速发展的时代，将智能技术用于赋能行业发展已成为共识和热点，但智能项目的成功率不佳是在转型过程中需要关注的问题;选择合适的应用场景是提升财务数智化转型成功率的关键,设计应用场景是一项复杂的系统工程，需要充分了解场景的基本特征以及创建的原则; 成功的应用场景设计需要了解业务需求的真实性、项目的ROI、技术的适配性、数据的就绪度、人机协同的安排以及配套的变革管理和安全性保障等。
上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属瑞金医院总会计师张海斌以《公立医院财务管理思考》为题，分析了公立医院财务管理的核心逻辑与现实挑战。他指出，公立医院财务管理既有公益性主导下的特殊性，又蕴含着高质量发展目标的核心内涵。会计信息质量是财务管理的基础，需真实、规范、准确；投资决策要注重科学与合理，寻求价值最优；人员绩效需兼顾激励与可持续，分类分层考量；内部控制要实现有效监督，守牢发展底线。为应对这些挑战，张海斌总会计师建议通过建立健全预算管理委员会、内部控制委员会、薪酬绩效委员会等机制，从预算编制、风险防控、绩效激励等多维度发力，构建一套科学规范、面向未来的医院财务管理体系，以适应公立医院在新形势下的发展需求。
华中科技大学同济医学院附属同济医院医保办主任、医疗发展部部长左后娟以《医保精细化运营管理助力医院高质量发展》为题，系统阐述了武汉同济医院“1个核心、2个驱动、6个目标、3个提高”的运营管理模式，在DRG支付方式改革背景下的实践探索与成效。她指出，面对医保支付方式改革深化、公立医院运营压力加剧的挑战，武汉同济医院通过构建“三级联动，五维运行”的DRG精益运营管理体系，实现了从粗放管理向精细化管理的转型，具体举措包括：聚焦关键指标优化，费用结构精准管控，信息化平台赋能，政策创新支持发展。她强调，DRG改革不仅是医保支付方式的变革，更是推动公立医院实现“价值医疗”和高质量发展的关键抓手。武汉同济医院通过“提质降本增效”的实践路径，为行业提供了可复制的精细化管理样板。
中国医药会计学会理事、学术委员会副主任，上海国家会计学院运营管理研究中心主任李颖琦教授以《医疗机构数据治理与高质量发展》为题，系统阐述了数据治理在推动医疗机构高质量发展中的重要作用。她提出，数据已成为重要生产要素，国家政策推动其发展，历经机制建立、制度健全、探索实践等阶段。医疗数据治理涵盖采集、存储、处理等全生命周期管理，需通过技术手段保障数据安全与隐私；数据分析能助力临床决策、药物效果评估等，人工智能和机器学习在医疗诊断、科研等领域应用广泛。但同时，李教授也指出，当前数据管理尚不成熟，仍面临标准化困境、信息安全风险等挑战，健康医疗数据有明确类别划分且需分级管控，强调需兼顾质量安全与决策应用。展望未来，李教授认为，随着技术发展，医疗数据治理将更注重数据标准规范统一、数据保护分类分级、数据价值创新，在合规前提下深化跨领域应用，为医疗机构高质量发展提供有力支撑。
中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员，复旦大学附属华山医院总会计师周海平以《数字化背景下穿透式招标管理实践及思考》为题，围绕数字化背景下公立医院穿透式内控建设展开阐述。她介绍了华山医院多院区发展及学科建设概况，重点讲解了公立医院内控建设的数字化要求和华山医院数字化招采内控体系建设经验。她强调，医院应该将内部控制建设融入信息化建设，打通各类信息系统壁垒，实现信息共享与互联互通。在推动举措方面，她认为财务数字化转型需实现财务流程互联化、业务在线化、决策智能化，只有通过业财深度融合将关键控制点嵌入信息系统，才能在业务实施进程中实现自动控制、稽核与风险识别。
汇付天下有限公司执行董事兼首席财务官金源以《AI与财务管理创新融合》为题，深入且系统地分享了 AI 技术在财务管理领域的应用现状与未来发展方向。他着重指出，在 AI 的驱动下，财务管理正经历着深刻的转型：从 “数字员工” 模式逐步迈向 “人机协同” 的新阶段，同时从单纯的 “数据驱动” 升级为更具价值的 “决策支持”，这一系列转变共同构成了重构财务职能的清晰实现路径。金源还重点介绍了汇付天下的 “智‘汇’4+1 体系”。该体系通过智能问数 - ChatBI、智能审核 - AI 合同助手、智能报告 - i-report 等核心模块，构建起一套基于人机协同的AI智能财务管理体系。这一体系的实践案例生动展现了其如何实现数据赋能决策支持，让财务管理在效率和精准度上都有了显著提升。他预判，随着 AI 技术的不断发展与成熟，未来财务团队的数智化转型将呈现新的人员构成趋势，预计会更多地由承担业务支持职能、推动业财融合一体化的业务专家，以及负责会计核算职能的专家型团队和专注数据处理职能的数字化财务管理专家共同组成。
中国医药会计学会数智财务分会会长，重庆理工大学云会计大数据智能研究所所长、智能会计与数字经济发展智库负责人程平教授以《AI原生基因编辑驱动医院数字新生》为题，提出通过“AI原生基因编辑”重塑企业内核，将成为AI价值破局的关键路径。他指出，当下AI应用存在技术与实际需求脱节，投入未达预期效益的问题。而AI原生基因编辑理念，是将数据视为基因，通过精准诊断定位医院运营问题，优化数据、流程和方法，形成组织基因遗传进化。他以某上市公司和公立医院为例，展现了利用RPA、大模型等技术，实现经济运行分析报告自动生成，解决数据分散、流程低效等问题，提升效率与质量的案例。他强调，AI原生并非追求复杂系统或中台，而是低成本、高效率地解决实际问题，推动医院从数字化转型迈向数字新生，从效率机器进化为能自主优化的数字生命体，让技术回归医疗本质，重构医疗价值。
河南省肿瘤医院党委副书记韩斌斌以《智慧结算建设经验分享》为题，深入分享了医院在智慧结算领域的探索成果。她详细阐释，智慧结算体系覆盖面广泛，既包含患者就医全流程中的诊间支付、自助办理入出院等核心服务，也涉及职工日常的智慧报销流程，同时还为外部业务伙伴提供自助缴费渠道，并整合了高效的供应链管理系统。这一体系建设有着明确要求：必须坚守资金安全底线，持续提升服务效率，不断优化用户体验。因此河南省肿瘤医院以患者为中心打造全流程线上就诊，成效显著，形成了以业务伙伴为中心的供应链协作。韩斌斌特别强调，智慧结算建设需全程贯穿项目管理思维，紧扣保障资金安全、提高效率、提升体验三大目标。要清晰界定各利益相关方的权责与任务，分阶段稳步推进实施，通过建立激励机制等手段破解推广难题，最终实现患者、职工、合作方等多方共赢。
中国医药会计学会医药财务政策分会会长，上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员，上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉以《AI赋能智慧财务数智化创新发展的实践探索》为题，阐述了人工智能与数字化技术在医院财务管理领域的创新融合应用逻辑与实践路径，并以瑞金医院为例解析。瑞金医院构建“6个1”智慧财务体系，取得12项全国领先成果，涉及床旁服务机器人、财务数字机器人等。其中，财务数字机器人让药品采购发票入库全流程耗时缩减90%以上，电子票据管理成本四年半降96%，35个数字员工机器人累计节约57116工时，彰显技术对管理效能的提升。他强调，AI赋能智慧财务数智化创新发展的关键有三：一是财务数智化的本质是通过AI、大数据等技术实现财务管理的自动化、智能化与精细化重构，其成效可通过数据管理、流程自动化等七大能力维度衡量；二是AI的核心价值不仅在于效率提升，更在于通过数据驱动优化决策链条，推动业财深度融合；三是瑞金医院的实践验证了标准化建设与政策响应的重要性，其电子凭证的成功试点为行业提供了可复制的经验。瑞金模式的智慧财务管理实践是医院财务数智化转型的先行模板之一，以技术创新为引擎、以数据治理为基础、以政策合规为边界，通过组织变革与流程再造，实现从传统核算型财务向战略支撑型财务的跃迁。
中国医药会计学会理事、上海市申康医院发展中心委派上海市第六人民医院总会计师夏培勇以《高质量发展背景下医院运营管理信息化建设》为题，介绍了上海市第六人民医院在政策驱动下，构建精细化运营绩效管理系统，打破数据孤岛，实现两个院区协同的案例经验。通过分阶段推进项目，建成经济运营、综合绩效管理等功能模块，形成“移动端+PC端+智能大屏”三屏协同模式。同时，搭建智慧财务系统，应用OCR、RPA等技术，在医疗收入结构优化、DRG运营等方面取得明显成效。展望未来，夏总指出，要以数据为基础、算力为支撑、算法为手段，借助信息化建设实现医院精细化运营管理，提升效率与效益；注重多部门协同与分阶段实施，保障项目落地见效。
中国医药会计学会医药财务政策分会秘书长、上海市医院协会医院财务管理专业委员会青年委员、瑞金医院财务处副处长陈仪瑢，以《公立医院智慧财务体系构建与实践探索》为题分享了瑞金医院经验。该院通过“票、财、税、档”全流程电子化与智能化改造，助力精益化运营与高质量发展。其实践体现在四方面：一是政策落地与系统适配，率先试点建设“瑞金医院电子凭证标准数据管理平台”，实现电子凭证开具、接收、认证、入账、归档的闭环贯通高效运用，有效推动电子凭证管理的智能化升级；二是技术赋能流程再造，运用RPA、AI等技术打造“瑞财小智”数字员工集群，覆盖近40个业务场景，其中《医院药品采购发票数字机器人自动化全流程处理应用规范》获评2024年度“上海标准”；三是多院区一体化管理，构建全景式智慧司库平台，实现资金、预算、核算统一管控，通过HRP系统与财务系统联动，达成“院科互通”的预算管理与成本核算，支撑集团化发展；四是服务体验升级，推出“乐享票夹”小程序自动归集票据与移动审批结合，使职工报销效率提升超85%，电子会计档案系统大幅缩短查询借阅时间，从3天缩短至2小时。这些实践响应国家“数字化转型”战略，为公立医院智慧财务建设提供“低成本、高效率、可推广”的范本，凸显技术赋能下财务职能向风险管控、决策支持的深度延伸。
中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员，上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属仁济医院总会计师陈志军以《数智时代背景下公立医院内控体系建设实践》为题，分享了在公立医院内控体系建设方面的深度思考与创新实践，认为数智技术的飞速发展为公立医院内控体系升级迭代提供了有力支撑。医院通过搭建智慧管理信息化系统，实现了全面预算管理、病种成本核算、智慧报销以及耗材智能监测等精细化运作，有效提升了整体运营效率，为医院高质量发展奠定了坚实基础。她强调，在数智时代，公立医院应以价值医疗为导向，以内部控制体系建设为核心，充分利用信息化手段，构建起全业务链条的运营管理闭环体系，并以医院实践经验，为其他公立医院在内控体系建设方面提供宝贵借鉴。
福建省肿瘤医院教授级高级会计师，福建省卫生经济学会党支部书记、常务副会长兼秘书长（法人代表）陈新平以《“电子凭证会计数据标准”+智慧财务实践探索》为题，分享了福建省肿瘤医院在智慧财务领域的实践经验。作为福建省医疗卫生行业唯一入选财政部“电子凭证会计数据标准深化试点接收端”的单位，该院的“电子凭证会计数据标准+智慧财务”有三大成熟经验：一是从总体规划层面，构建智慧财务数据平（中）台，实现电子凭证标准化新模式下智慧报账，与医院全面预算、成本核算、绩效管理、运营管理、资产管理、内控风控等业务实现数据共享和管理协同，提升单位财务管理和资金管理水平以及风险防范能力；二是通过全流程电子化改造，依托AI、大数据等技术实现电子凭证自动归集、验真、解析及归档，打造“由票生单”的智能报账模式，解决凭证接收、管理、归档难题，形成闭环服务，并以电费报账、差旅报销、采购付款为例做具体业务场景应用展示；三是强调财务数字化转型需多方协同，包括重视管理会计人才培养、建设财务数据平台、加强院领导重视及技术与管理理念创新，以此赋能医院运营管理新质生产力，支撑高质量发展。
中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院）总会计师贲慧围绕《以数字为“眼”，推动医院精益运营管理》主题，以江苏省人民医院为例，深入介绍该院智慧财务顶层设计的“三五三”架构体系，展现出医院在精益运营管理方面的创新思路与卓越实践。该运营体系架构精巧，从业务、功能、技术三个视角出发，全面涵盖人力资源、财力资源、物力资源、内部控制、分析评价五个维度，并搭建起基础功能、核心功能、拓展功能三个层次。通过这一体系，医院构建起专业财务+业务财务+战略财务+智能财务的新型财务管理模式。依托智能化、自动化、协同化的智能财务数据中心，经济运营相关数据实现从源头的自动采集、集成、加工、运用，系统可自动完成支付、结算，并生成各类财务和管理报表，大大提升了数据分析的可靠性与财务工作效率，为医院运营决策提供坚实的数据支撑。同时，医院在智慧结算、移动财务等方面多点发力，为患者就医与职工报销带来极大便利。在智慧结算方面，多种结算方式与支付渠道相结合，减少患者排队等候，提高患者满意度。移动财务模式下，职工报销流程嵌入全面预算管理系统，实现线上操作和控制，在提升审批与报销的效率的同时充分发挥了预算控制成本的作用。
上海交通大学医学院附属瑞金医院市数字医学创新中心专职副主任朱立峰以《人工智能开启医学创新的未来》为题，阐述了瑞金医院以人工智能驱动医学变革性实践路径，深刻揭示了AI技术重构医疗生态的核心逻辑，详细介绍了瑞金医院借助人工智能在医学创新方面的举措，包括：一是在实践层面，形成“数据驱动-多元化场景-大模型创新”的闭环体系：通过多模态数据采集与“三横七纵”分类模型实现全域数据治理，构建生物样本的标准化库及千万级医学语料集，为AI应用奠定基础；二是在临床场景中，AI辅助诊疗缩短诊断时间，手术机器人实现跨省远程精准操作，医院H大脑通过数字孪生技术实现资源调度的“当前可镜像-未来可推演”；三是研发的瑞智医学大模型群，在电子病理生成、病理诊断等任务中展现出高效能，其中RuiPath病理大模型视觉问答准确率显著超越同类模型。这些探索印证了人工智能不仅是工具革新，更是推动医疗服务模式从经验驱动向数据驱动、从分散诊疗向整合管理转型的核心引擎，为医学创新提供了可复制的“瑞金方案”。
本次大会主持人，分别是中国医药会计学会医药财务政策分会会长、上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉，中国医药会计学会医药财务政策分会秘书长、上海市医院协会医院财务管理专业委员会青年委员、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处副处长陈仪瑢，上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员、上海交通大学医学院附属仁济医院财务处处长高一红，上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员、上海市第一妇婴保健院财务部主任倪丽，中国医药会计学会常务理事、四川省肿瘤医院财务处处长顾霞，上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员、上海市第一人民医院财务处处长范卫东，中国医药会计学会医药财务政策分会常务理事，江西省赣州市人民医院总会计师杨敏。
中国医药会计学会秘书长唐华，中国医药会计学会医药财务政策分会常务理事、浙江瑞安市人民医院总会计师陈民，中国总会计师协会副会长周厚杰出席本次会议。《中国会计报》《财务与会计》《会计之友》等专业媒体、期刊出版机构也参加了本届大会。
本次大会不仅是一次思想碰撞的专业盛会，更是一场凝聚共识、共谋发展的行业行动。未来，中国医药会计学会将继续以技术创新为驱动，以人才培养为支撑，携手全国医药财务同仁，深化数智技术应用，破解行业共性难题，为公立医院高质量发展和“健康中国”战略实施贡献更坚实的财务力量。
