“公立医院智慧财务体系建设与实践”学习班成功举办

“公立医院智慧财务体系建设与实践”学习班成功举办

     2025年8月21日至23日，“公立医院智慧财务体系建设与实践”国家级继续医学教育学习班在上海交通大学医学院附属瑞金医院成功举办。本次学习班由上海市医院协会医院财务管理专业委员会主办、上海交通大学医学院附属瑞金医院承办，聚焦公立医院智慧财务体系建设的政策导向、技术落地与实践创新，汇聚卫生行政部门领导、医院财务与运营管理专家、知名核心期刊编审、金融科技以及信息技术领域专业人士，吸引全国16个省市270余名来自各级各类公立医院的财务、审计、运营同仁共同参与，为破解行业管理痛点、推动财务数智化转型搭建了高水平交流平台。

多家公众号、媒体、期刊报道

上海市医院协会

上观新闻

中新网

财会通讯

经济日报

会计之友

中国会计报

PART1

开班讲话·高屋建瓴

丁美坚

  上海市医院协会医院财务管理专业委员会主任委员、上海市政府参事丁美坚在开班讲话中指出，在财政“紧平衡”的形势背景下，传统财务管理模式已难适配需求，智慧财务建设成为提升经济管理水平的必然选择，公立医院正加速推进智慧财务体系建设，已形成“全面预算管理+成本有效管控”双核心工作体系。全面预算管理方面，各级医院严格落实“过紧日子”要求，构建“科学编制—强化执行—考核闭环”体系，通过科学编制全口径预算指标，优化资源配置，保障关键领域投入，加强业财联动监督执行，通过院长与总会计师考核指标体系，切实提升预算刚性约束作用和医院经济管理全面整体有效性；成本有效管控方面，以上海申康医院发展中心为代表，通过制定系统性管理指引、统一指标口径，推动成本监测分析常态化，2024年上海市级公立医院多类效率性成本指标显著下降，资源使用效率持续提升。丁参事同时强调，数智技术是重塑公立医院财务模式的核心支撑，AI、大数据等技术正深度渗透财务管理全流程，全国医院已涌现诸多可复制推广的实践案例，希望学员将标杆医院经验与本院实际结合，把智慧财务理念转化为具体方案，共同推动行业管理水平跃升。

宁光

  中国工程院院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长、党委副书记宁光在开班讲话时，从医院院长角度直击公立医院经济运行的传统困境，认为当前公立医院普遍存在“重医教研、轻财务运营”的突出问题，其根源一方面在于各方对于医院经营管理没有足够的重视，另一方面，大多数医院的财务管理处于“会计核算”与“财会监督”的传统职能状态，未能深度介入医院核心经济运营决策，难以形成对高质量发展的积极有效支撑。因此他倡导构建“主动财务+智慧财务”协同发展模式。“主动财务”需打破传统职能边界，主动参与现金流运营、设备采购论证等核心业务环节，提前预判资源需求与潜在风险；“智慧财务”则依托数智技术，实现预算动态监控、成本有效管控及重复性劳动替代，推动财务管理从“后端记录”向“前端赋能”转变，重塑财务在医院运营中的核心枢纽作用。宁院士以瑞金医院为例，分享智慧化预算执行、单元化成本管控、资金流水管理增值和技术替代提高效率的实践经验，呼吁广大同仁共同探索智慧财务体系赋能医院高质量发展的有效路径。

 

PART2

主题演讲·观点交互

 

    本次学习班邀请了来自医疗卫生行政主管部门、大型公立医院、知名企业和专业杂志社的21位嘉宾发表主题演讲。

金源

  汇付天下有限公司执行董事兼首席财务官、上海国家会计学院兼职教授、智能财务研究院联席院长金源以《财务数智化与管理价值创新》为题，从行业转型视角拆解财务数智化路径，指出财务职能正从“衡量价值”向“创造价值”、“信息提供者”向“业务赋能者”转变，财务数智化需实现降本提效、业财融合、决策支持和无纸化智能化四大目标，并提出要构建“技术驱动-场景建设-数据赋 能”三维架构， 培养“财务+业务+数字化”复合型人才。

笑雪

  知名核心期刊《会计之友》总编审笑雪以《破解高质量医院财务论文选题密码》为题，从《会计之友》会计、审计及税务十大关键词入手，聚焦公立医院高质量发展，重点分享医院高质量论文的选题密码和中国自主会计审计知识体系建构，并基于期刊编辑视角为大家讲解学术论文写作的注意事项。

杨翠

  四川大学华西医院运营管理部部长杨翠以《医院运营管理数智化的实践与思考》为题，指出运营管理本质是“流程优化+资源配置”，医院需深入业务链条，通过流程再造缩短患者就诊时间，间接降低运营成本，并介绍了华西医院智慧管理平台经验：一是实现患者全程管理，通过AI辅助诊断提升效率，建设超拟人随访平台改善患者体验；二是推动专病中心建设，打破三级学科壁垒，实现MDT实体化运作，为患者提供最佳诊疗方案。

李雪辉

  上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉以《AI赋能医院智慧财务体系构建与实践》为题，系统解构了瑞金医院“六个一”智慧财务体系、“7+7”智慧财务框架、13项全国领先的财务创新成果。他表示，智慧财务体系构建是以“价值创造”为核心，叠加“专业能力+智能技术+场景落地”的融合性综合性系统，AI在财务领域的应用已经完成了从初期聚焦“效率型场景”转向中期“管理型场景”的转型，当前正向长期实现“决策型场景”的蓝海积极探索，并详细介绍了瑞金医院上线的公立医院首个财务应用AI Agents集群。

周海平

  上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员、复旦大学附属华山医院总会计师周海平以《数字化背景下穿透式招标管理实践及思考》为题，聚焦内控建设数字化要求，介绍了华山医院围绕推动内控数字化，构建“全链路贯通”体系，借会计引擎统一业财逻辑，打通预算、合同等系统，实现数据自动流转与精准核算的实践经验。她强调，数字化转型需转变思维理念，通过构建数字基础、搭载规则引擎、推动标准建设、贯穿业财系统，实现内控深度融合，助力公立医院高质量发展，并以数字为基的招标采购内控案例展开详细分享。

陈仪瑢

  上海市医院协会医院财务管理专业委员会青年委员、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处副处长陈仪瑢以《公立医院智慧财务体系构建与实践探索》为题，解构了瑞金医院财务管理“票、财、税、档”全流程电子化与智能化改造。她以新《会计法》、电子凭证会计数据标准改革为切入点，结合医院实践经验，系统阐述了智慧财务的架构设计、技术赋能路径与落地成效。她认为，智慧财务不仅是技术升级，更是管理思维革新，瑞金医院的实践表明，通过“标准化数据底座+智能化工具+生态化协作”，公立医院可突破传统财务瓶颈，实现“降本、增效、控风险”三重目标，为高质量发展提供核心支撑。

何海峰

  中国工商银行机构金融业务部机关事业单位处处长何海峰以《金融+科技赋能助力医院高质量发展》为题，梳理了工商银行银医合作的历史沿革和整体情况。他提出，新业态下医院精细化转型正面临政策、运营、管理三重压力，工商银行将以新业态视角出发，推动智慧财务管理平台实现医院财务数智化、HRP系统构建精细化运营模式、院内供应链管理助中小微药企融资、智能支付对账实现全场景资金管理四大新业态银医合作解决方案，为“健康中国”战略实施贡献金融专业力量。

汪绪良

  上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属新华医院总会计师汪绪良以《数智赋能医院精益运营管理》为题，提出“以预算为纲、以成本为核、以绩效为导”的精细化运营逻辑，他以新华医院运营数据分析平台为案例，分享其从科室分析平台到院级综合平台，打破“信息孤岛”，覆盖多部门场景，实现业财一体化，支持DRG病组成本核算、医保基金使用效能分析，为资源配置提供精准数据支撑的运营管理经验。他强调，运营管理需“业务数据+财务数据”双驱动，通过数智化手段打通信息孤岛，避免“数据碎片化”导致的决策偏差。

朱立峰

  上海市医院协会信息管理专委会秘书、上海交通大学医学院附属瑞金医院市数字医学创新中心专职副主任朱立峰以《人工智能开启医学创新的未来》为题，结合医院实践，从医学变革历程、AI融合路径、技术创新展开方向，为医疗AI发展提供实践参考，深刻揭示了AI技术重构医疗生态的核心逻辑，详细介绍了瑞金医院借助人工智能在医学创新方面的举措。他指出，AI可通过“优化诊疗路径、降低医疗差错、提升科研转化效率”间接助力财务管控，如AI优化医疗资源配置流程提升运营效率，AI加速科研成果转化增加医院收入，呼吁财务人员关注AI与医疗业务的协同点。

杨郁青

  上海交通大学医学院附属瑞金医院信息中心副主任杨郁青围绕《以数智医院建设推动医院高质量发展》主题，以瑞金医院为标杆案例，系统阐述了智慧医院建设的核心路径。课程围绕"数字化底座搭建-业务流程重构-管理效能提升"三阶段展开，重点解析了物联网设备部署、医疗数据中台建设、AI辅助决策系统等关键技术应用场景，并通过手术室资源智能调度、急诊分级预警等12个实操案例，展现智慧化对医疗质量与安全管理的提升效果。

潘悦华

  上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处副处长潘悦华以《智慧财务之医院多院区管理实践》为题，立足瑞金医院多院区运营实践，从政策合规、系统架构、业务重构、价值转化四维度，解析智慧财务如何破解多院区管理痛点，为公立医院集团化治理提供可落地的财务解决方案。她提出“财务垂直化管控+业务一体化协同+数据智能化驱动”的多院区治理框架，重点拆解智慧财务体系在资金司库、业财核算、成本管控等领域从“分散核算”到“集团化财务管控”的转型实践，凸显智慧财务在资源配置、应急响应中的核心作用。

朱思成

  上海德成信息技术有限公司总经理朱思成以《构建医院管理新质生产力——数字机器人赋能医院财务、合规、运营效能跃升》为题，紧扣医保支付改革、合规审计趋严、运营分析困难等挑战，提出“数据+规则=决策”的数字机器人应用逻辑。以上海德成与瑞金医院合作实践为核心，展示数字机器人从单点场景到财务核算、合规审核、运营分析的全流程覆盖的落地成果，相关标准获评“上海标准”案例。他深入介绍“瑞财小智”集群每年节约工时超过1万工时，累计节约5.7万工时，在医院财务团队收紧的背景下，向数智技术要人效，凸显数字机器人作为新质生产力对医院管理的重塑作用。

高梅

  复旦大学附属妇产科医院总会计师高梅以《激发数字动能，打造医院经济运营新质生产力》为题，紧扣数据标准与数据治理、推进基于运营数据中台的管理会计运用，结合妇产科医院经济运行平台建设实践，以“系统观、效率观、效益观、数据观”为核心，详解妇产科医院 “轻集成-强治理-深应用” 的经济运行平台建设实践，分享以数据治理破解管理痛点的经验解法，为医疗经济数字化转型提供专业范式。

郭瑞

  上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属第九人民医院总会计师郭瑞围绕《战略学科管理助推医院高质量发展》主题，在公立医院面临医保支付深化改革、资源配置不不平衡等背景下，提出“战略学科分类管理”框架，将学科划分为尖峰类、优势类和保障类三类，通过预算导向、全成本管理、绩效引导构建管理闭环，精准释放资源提高运营效率。他以上海第九人民医院多院区布局、学科集群建设为例，展示学科管理对运营效率的提升作用。

 

夏培勇

  上海市申康医院发展中心委派上海市第六人民医院总会计师夏培勇以《全口径医疗服务项目人力成本核算研究与思考》为题，从成本特性、核算流程、算法应用维度，深入解析人力成本核算痛点及解决方案，为医院精细化成本管理提供专业路径。他指出公立医院人力成本存在构成复杂、间接成本分摊难等问题，提出构建人力成本“全口径核算框架”，明确人力成本涵盖的费用范围，如何区分人力直接成本与间接成本，并详细介绍了“数据采集-规则设定-算法分摊-应用反馈”流程落地步骤。

黄玲

  山西省人民医院总会计师黄玲以《智慧财务助力医院高质量发展》为题，从政策背景、服务优化、运营提升维度，解析智慧财务如何破解就医痛点、提升运营效率，为区域医疗中心建设提供实践参考。她紧扣“三个转变、三个提高”政策要求，以山西省人民医院“一院三区”布局为样本，提出“信息交互引领流程再造”理念，通过打通HIS、医保、护理系统数据，实现医院床旁结算、智能成本核算、医保智能审核三大场景，发挥智慧财务对“以患者为中心”的支撑作用。

许剑红

  浙江大学附属邵逸夫医院财务部主任许剑红围绕《从成本角度提升医院精细化管理》主题，从成本定义、核算方法、应用场景维度，解析精细化成本管理如何支撑医院运营决策，为同类医院提供可复制经验。她详细介绍了邵逸夫医院“全链条成本管理体系”通过“一级库-二级库”材料管理、四级成本分摊，实现科室、项目、病种、DRG成本全覆盖的经验做法。她强调“成本不是越低越好，而是精准匹配价值”，避免“为降本而降本”导致医疗质量下降，需结合DRG分组优化高成本环节。

陈志军

  上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员、中国医药会计学会医药财务政策分会副会长、上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属仁济医院总会计师陈志军以《精益运营助力公立医院高质量发展》为题，通过“内涵-体系-实践-思考”逻辑链，阐释公立医院运营管理“以全面预算与业务流程为核心，靠全成本与绩效工具配置资源”的本质，结合上海申康、仁济医院等案例，展示从预算闭环管理到DRG成本核算、从专科运营到数智化内控的全链条实践，破解医保监管加强、财政紧平衡等内外挑战。

邵莙珺

  上海鼎医信息技术有限公司售前方案总监邵莙珺以《AI赋能智创未来-公立医院智慧财务管理新实践》为题，以“政策驱动-痛点破局-技术落地”为逻辑主线，提出智慧财务“BAID模型”预算-核算-内控-数据应用，构建“数据层-算法层-AI能力层-服务层-门户层”五层架构，重点拆解HRP系统为核心的业财融合体系，通过DeepSeek等大模型驱动智能体（Agent）集群，覆盖智能填单、财务政策问答、数据对账等12类场景，结合上海6家顶级医院实践案例，展示AI使财务审核效率提升、预算编制周期缩短的落地成效，同时强调数据治理与合规风控的底层支撑作用。

王庆刚

  北京博思致新互联网科技有限责任公司执行副总裁王庆刚以《数智赋能，智领未来--AI在财务数字化转型升级中的应用场景思考》为题，结合瑞金医院“智财星”平台实践，从需求分析、方案设计、场景落地维度，解析AI如何重构财务流程，为财务数字化转型提供可落地路径。他指出传统财务面临系统割裂、数据闭环缺失、决策价值不足等痛点，提出“AIAgent智能体中台”框架，整合DeepSeek等大模型，构建智能问答、审核、问数、报告、协办五大智能体，打通预算一体化、财务、HIS系统数据。他以瑞金医院为例，展示AI对财务从“核算型”向“决策型”转型的推动作用。

  本次大会主持人，分别是上海市卫生健康委员会财务处处长王惟，上海市卫生健康委员会财务处二级调研员、上海市卫生经济学会会长赵靓，上海交通大学医学院附属仁济医院财务处处长高一红，上海交通大学医学院附属第九人民医院财务处处长许岩，复旦大学附属中山医院财务处副处长芦琦，上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院财务资产管理部主任徐磊，上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员、上海市第一妇婴保健院财务部主任倪丽，上海市医院协会医院财务管理专业委员会委员、复旦大学附属儿科医院财务与资产管理部主任李震杰，以及上海市医院协会财务管理专业委员会委员、上海市东方医院财务部主任吕嘉品。午休期间，学习班还安排了智慧财务应用场景交流和讲解：《全面预算管理实践和智慧专项管理实践》、《“瑞财小智”数字机器人能力中心业务演示》、《电子凭证会计数据标准与综合收费》。

  上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员、华东医院副院长黄玲萍，《中国会计报》《会计之友》等专业媒体、期刊出版机构也参加了本届大会。

 

PART3

ESG办会理念实践·倡导可持续发展

 

  本次大会和论坛秉持ESG办会理念，将环保与绿色融入每一个细节，会议全程倡导低碳环保清洁节约，所有证件、会议手册、会议签到、电子用餐核销、参会体验反馈问卷、行车路线图、医院导览图、图片直播等资料和流程均采用电子智能技术提供相关数字化支持解决方案，既节约又环保；通过会议的组织举办，进一步促进了主办方上海市医院协会医院财务管理专业委员会以及承办方瑞金医院财务团队的组织能力、应变能力、服务能力、展示能力等综合能力，有效提升了社团组织和医院财务团队的管理能级。综上所述，本次大会和论坛又是一次践行可持续发展理念的生动实践。

 

PART4

实操培训·持续开放

 

  本次学习班以“政策-技术-实践”为主线，通过三天的深度分享，覆盖智慧财务体系构建、多院区管理、AI应用、成本核算等核心领域，为全国公立医院财务及运营管理人员提供了系统的“方法论”与“工具箱”。让我们共同期待2026年上海市医院协会财务管理专业委员会主办的国家级继续医学教育学习班的再聚首，共绘医院财务管理智能化发展的崭新篇章！

 

PART5

实操培训·持续开放

 

  瑞金医院作为东道主，在闭幕式上宣布将持续开放智慧财务实践成果与实操培训，与全国同行共建共享“智慧财务经验库”，推动公立医院在财务数智化领域持续创新，为健康中国战略落地提供坚实财务支撑。

转载自：https://mp.weixin.qq.com/s/axjkopEDL2KhuUf-ZjckfA